2020年9月29日，山東華業無紡布有限公司召開了月度經營分析會。
本次會議由副總經理王靜主持，總經理李波、副總經理李進、黨支部書記尹遵新以及各部門一級架構負責人參加會議，同時特邀青島驥達企業管理咨詢有限公司的劉總、何偉共同參會。
公司領導及各部門一級架構責任人參加會議
總經理 李波
副總經理 李進
黨支部書記 尹遵新
副總經理 王靜
01
本次月度經營分析會議分兩部分進行
首先是對《如何制定工作計劃》的培訓
培訓開始前，青島驥達咨詢公司的劉總講到“首先我們要弄清楚為什么要開會、為什么要做工作總結、工作總結都需要寫什么內容。”接著他解釋道“工作總結的最終目的是做管理提升，統一思想，用會議的形式，讓公司達到步調一致”。
何偉老師對《如何制定工作計劃》進行培訓指導
他利用時間管理、目標管理、計劃管理的3個方法和9個工具，以及目標分解、任務排序、確定方案、撰寫計劃4個步驟，詳細全面的講述了如何快速、正確的制定工作計劃。
02
各部門依次匯報九月工作總結和十月工作計劃
財務部
營銷中心
一分廠
二分廠
安環辦
工藝設備中心
01
供應鏈中心
02
人力行政中心
03
推進辦
劉總對各部門上報的工作計劃進行詳細的分析、指導
總經理李波在作會議總結時說道“要注重各部門之間的協調性，在制定數據時，要與相關部門進行協商核實，做到數據詳細、真實。同時，要學會在會議中提出問題并制定相應的解決方案。”
